Ett företagsförvärv handlar om långt mer än att skriva under avtalet. Även de mest välplanerade affärerna kan gå i stå – på grund av kulturkrockar, otydligt ledarskap, seg integration eller bristande fokus på det som verkligen skapar värde. Jag hjälper företag att genomföra förvärv på ett sätt som minimerar risker, skapar snabb samsyn och bygger långsiktig affärsnytta.
Oavsett om du behöver stöd genom hela integrationsresan eller med enskilda nyckelområden, finns jag där som en erfaren och operativ partner som ser till att affären verkligen levererar.
Tvärfunktionell integration: Jag ser till att hela organisationen – från sälj och utveckling till produktion, inköp och IT – rör sig i samma riktning. Det handlar om att skapa samspel mellan funktioner så att det nya bolaget kan leverera värde snabbt.
Strategisk integrationsplanering: Jag etablerar en strukturerad planering tillsammans med kundens team för att hantera beroenden, minska risker och säkerställa att affärens mål nås.
Organisationsdesign & nyckelpersoner: Jag hjälper till att forma en ändamålsenlig organisation och operativ modell. Samtidigt fokuserar jag på att behålla och engagera nyckelpersoner under hela omställningen.
Kultur & förändringsledning: Kulturfrågor är ofta skillnaden mellan succé och fiasko. Jag arbetar aktivt med att identifiera kulturella skillnader och utveckla insatser som skapar en gemensam identitet efter sammanslagningen.
Kommunikation & engagemang: Jag hjälper till att formulera tydlig, trovärdig kommunikation som bygger förtroende både internt och externt. Det är avgörande för att skapa arbetsro och framtidstro.
