Att ta steget ut på en ny marknad kräver mer än bara ambition – det kräver förberedelser, lokalkännedom och en tydlig plan. Jag erbjuder strategiskt och operativt stöd till företag som vill etablera sig internationellt eller lansera nya produkter globalt. Med lång erfarenhet av global affärsutveckling hjälper jag mina uppdragsgivare att navigera i komplexa miljöer och maximera sin marknadspotential.
Organisation och kompetens: Jag hjälper till att bygga upp eller justera organisationen för att möta kraven på en hållbar internationell närvaro – med rätt struktur, roller och lokalt ledarskap.
Marknadsanalys och etableringsstrategi: Jag genomför fördjupade analyser av nya marknader för att identifiera möjligheter, risker, konkurrenter och lokala villkor. Därefter utformar jag en konkret etableringsstrategi anpassad till företagets mål och förutsättningar.
Go-to-market-planering: Jag tar fram praktiska lanseringsplaner – från segmentering och värdeerbjudande till kanalval, prissättning och positionering – anpassade till varje marknad.
Partner- och kanalstrategi: Jag hjälper till att identifiera rätt samarbetspartners, distributörer eller återförsäljare och säkerställer en skalbar och hållbar affärsmodell.
Operativ lanseringsledning: Jag leder eller stöttar genomförandet av internationella lanseringar, inklusive projektledning, teamkoordinering och uppföljning av resultat.
Kulturell och kommersiell anpassning: Jag ser till att kommunikation, budskap och erbjudande fungerar i en ny kontext – både kulturellt och kommersiellt.
